管理的智慧

彼得杜拉克在五維管理一書中提到

當一個成為木乃伊型的屬下，動都不動，要有耐心，給予機會。
使用準備、熱身練習，讓木乃伊型的人擔任主要角色。
當你知道他對某個主題有經驗的話，直接對他提出問題。
設計這些人作為小組的領導者。
如果你能澄清過程，或者小組內某些人能有助於闡述清楚問題的話，向這個團隊成員提問。


當一群狼一同生活時，有一隻公狼只吃不做，不負責任何事，最後這隻狼被狼群踢掉，最後這匹狼只好流落荒野。