尋找管理新典範

第一套假設

1.管理就是企業管理
2.正確的組織型態
3.管理"人"的正確方式

第二套假設

1.科技、市場和最終使用者是固定的
2.管理的範圍是由法律所界定
3.管理的範圍是政治上的界定
4.管理的領域只在組織外部

結論
典範轉移P50
會影響機構成效的所有因素--不論這因素屬於內部或外部;是該機構可以控制，或完全超出控制範圍的，都是管理的重心與責任。

管理的智慧

彼得杜拉克在五維管理一書中提到

當一個成為木乃伊型的屬下，動都不動，要有耐心，給予機會。
使用準備、熱身練習，讓木乃伊型的人擔任主要角色。
當你知道他對某個主題有經驗的話，直接對他提出問題。
設計這些人作為小組的領導者。
如果你能澄清過程，或者小組內某些人能有助於闡述清楚問題的話，向這個團隊成員提問。


當一群狼一同生活時，有一隻公狼只吃不做，不負責任何事，最後這隻狼被狼群踢掉，最後這匹狼只好流落荒野。

領袖的十二項特質

世界領袖教育基金會
領袖十二項特質
1.強健的體魄
每周五早上去重訓室
2.生龍活虎的活力
活動組
3.高尚的品格
不逃票
4.慈悲的愛心
侵襲菲律賓海燕颱風捐款
5.國際的宏觀
甘比亞斷交
6.辯才無礙的口才
鼓勵參加培訓班
7.領導統御的能力
領導營隊
8.超高的智慧
預知未來的能力
9.特殊的魅力
待開發
10.協調溝通的能力
社團運作
11.具備企劃、執行、依進度完成目標的能力
規劃家族
12.要有禪的修養
每天禪定60分鐘