策略選擇:辨識重要的抉擇

第三章 P135

策略選擇 企業的決策提高或降低最終機率?

1.反制破壞的黑帶高手
在位者是否已經學會應付破壞影響力

2.價值網絡
新進者選擇了獨立或和在位者重疊的價值網絡

3.準備工作
新進者是否創造出可正確立足點市場的初始條件



<<創新者一書>>一書中提出的理論可幫助應付制定策略、招募人才、尋找投資資本等重要決策。

RPV分析

RPV分析—創新者的修練(Seeing What’s Next)

Resource、Process、Value

Resource 資源：公司擁有或能取得的東西

Process 流程：公司經營的方法(技能)

Value 價值主張：優先順序決定因素(動機)

1.資源

有形資產：現金流量、損益表、技術、產品、資產負債表、設備、通路網絡

無形資產：品牌、人力資源、公司客戶、商譽、累積的知識(累積技能)與智慧、解決問題的經驗

2.流程

i) 公司必須重複解決的困難問題

ii) 特定流程：人才招募及訓練、產品發展、製造、規劃與預算、市場研究、資源分配、專利與法律、銀行資金取得、併購方式、

3.價值主張：

i)事業模式：

a. 公司賺錢的方法(銷售營收及售後服務收入的組合)

b. 成本結構/損益表

c. 規模與成長期望

ii)公司過去的投資決策—過去優先的要務

iii)公司核心價值與主張

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subversion使用

sudo svnadmin create /svn/repo/myfile

sudo chown -R www-data /svn/repo/myfile

sudo chgrp -R www-data /svn/repo/myfile

cd /svn/repo/myfile/conf

修改vim svnserv.conf


svn co htttp://127.0.0.1/svn/myfile

//input user name passwd


svn add file
svn commit -m "2014???"

Redmine git版本控制

$ git config --global user.name "lewisine"
$ git config --global user.email "lewisine@gmail.com"


git config --list

git add *
git commit  -m '20141104'
git push

redmine

重擬策略--根據新事實

典範轉移

1.已開發世界生育率驟降
2.可支配所得分配的轉移
3.績效的定義
4.全球性競爭
5.經濟全球化與政治版圖分道揚鑣

尋找管理新典範

第一套假設

1.管理就是企業管理
2.正確的組織型態
3.管理"人"的正確方式

第二套假設

1.科技、市場和最終使用者是固定的
2.管理的範圍是由法律所界定
3.管理的範圍是政治上的界定
4.管理的領域只在組織外部

結論
典範轉移P50
會影響機構成效的所有因素--不論這因素屬於內部或外部;是該機構可以控制，或完全超出控制範圍的，都是管理的重心與責任。