重擬策略--根據新事實

典範轉移

1.已開發世界生育率驟降
2.可支配所得分配的轉移
3.績效的定義
4.全球性競爭
5.經濟全球化與政治版圖分道揚鑣

尋找管理新典範

第一套假設

1.管理就是企業管理
2.正確的組織型態
3.管理"人"的正確方式

第二套假設

1.科技、市場和最終使用者是固定的
2.管理的範圍是由法律所界定
3.管理的範圍是政治上的界定
4.管理的領域只在組織外部

結論
典範轉移P50
會影響機構成效的所有因素--不論這因素屬於內部或外部;是該機構可以控制，或完全超出控制範圍的，都是管理的重心與責任。

fixed function 和 programmable pipeline如何同時使用

void draw()

{

        glUseProgram(p);

         //draw glsl的物件

        glUseProgram(0);

       //draw fixed function

}

管理的智慧

彼得杜拉克在五維管理一書中提到

當一個成為木乃伊型的屬下，動都不動，要有耐心，給予機會。
使用準備、熱身練習，讓木乃伊型的人擔任主要角色。
當你知道他對某個主題有經驗的話，直接對他提出問題。
設計這些人作為小組的領導者。
如果你能澄清過程，或者小組內某些人能有助於闡述清楚問題的話，向這個團隊成員提問。


當一群狼一同生活時，有一隻公狼只吃不做，不負責任何事，最後這隻狼被狼群踢掉，最後這匹狼只好流落荒野。